隨著新冠疫情的趨緩，各行各業都行進在恢復發展的路上，UPS不間斷電源行業也不例外。相比其它行業，UPS不間斷電源行業迎來了更大的發展機遇，作為“新基建”供應鏈的要素之一，如何變機遇為真正的市場份額？這就需要公司積極投入技術研發創新、破除營銷邊界、集體智慧決策、管理者勇于擔當，超越過去、現在，就能贏得光明的未來。這更需要管理者強大的定力作為支撐，才能成為員工可依靠的領袖，真正引領員工沖擊目標實現目標超越目標。

定力來源于四種重要的心態，它們分別是：積極的心態、歸零的心態、開放的心態以及確信的心態。

積極的心態：熱忱與主動

 一個優秀的領導者，就是在黑暗中點亮一盞燈的那個人。這個說法非常準確，管理者需要對績效負責，需要帶領大家去實現公司（團隊）的目標，需要能夠激勵和喚醒員工們的積極性與主動性。要做到這一點，積極的心態顯得尤為重要。

我記得公司創始人說過的一句話：“凡事往好處想，往好處做，必有好結果。”這句話給了我很大的幫助，也讓我借此可以積極面對很多挑戰和壓力。很多時候團隊內部沒有解決問題，而且擱置問題，其根本可能是把事情想復雜了。但是如果持有“凡事往好處想，往好處做”的心態，這一切都可以化解。

對公司安排任何要做的事情，單純去做，結果自然而成。并不是環境不提供機會與條件，更大的問題是我們沒有單純去做事情，反而因為困擾無法做成事情，所以問題的關鍵在于我們自己的心態。

歸零的心態：超越經驗與成功

華葆金武士UPS不間斷電源在前進的路上會遇到兩大障礙：過去的經驗和業績。

 經驗使得我們習慣于運用過去成功的判斷，但是事實告訴我們，不管過去如何成功，都不能成為必然的規律。尤其如今數字時代，所有的行業都在被重塑，過去的經驗可以借鑒但不能照搬，否則只會成為障礙。

 業績使得部分員工出現懈怠與自滿，甚至有一些人會有英雄寂寞的感覺，失去奮斗激情；哪怕依然會保持斗志，但是因為小小的成功固化了思維，也使得業績沒有突破能力的邊界。

不要糾結于過去，糾結于過去對華葆電源對自己沒有任何的好處，尤其是在這樣一個數字化的年代。我們需要有歸零的心態，它可以幫助我們面向未來。

開放的心態：包容與接納

要保持一個開放的心態接受變化，要有心理上和行為上的準備去接受任何東西。

我們需要接受的變化是非常多的，尤其新產品研發、營銷創新，甚至新員工的加入需要提供培訓等等。

 所以華葆電源的所有員工一定要打開自己，真正、徹底地打開。“打開”這個詞是很有內涵的，它是要由內向外推開，不是“拉開”，因為“拉開”是從外往里。只有“打開”才能包容、接納，才能真正理解變化。

 包容變化，接納挑戰，學習未知，做到這些需要一個開放的心態。包容、接納也是對自己的要求，包容自己，接納自己，這樣才可以在遇到挑戰和沖擊的時候，不至于為了保護自己而抵觸。所以，具有開放心態的人，才能夠包容變化，接納所有，也因此可以獲得成長。

確信的心態：相信與共生

確信的心態很重要，因為只有相信的時候，才可以求得成功的結果。

在管理中，我們非常需要確信的心態，需要相信的力量，這個力量真的是無窮的。在個人成長過程中，有三點極為重要：一是相信夢想與目標的牽引力量，這份力量不受環境變化的影響；二是相信伙伴的團隊力量，尤其是要相信自己的上司，這份力量能夠集結而成，并陪伴你一直前行，沖破阻礙；三是相信自己的力量，這份力量有著無限的可能，你的能力超乎你的想象。

 這三點要同時存在，要相信目標、相信團隊和上司、相信你自己，擁有這份確信的心態，會帶給你無限的可能。

 這就是我們華葆電源管理者需要的4種心態，對于面對龐大的市場機遇，是非常重要的。管理者需要有能力抓住機遇，把機遇變成市場份額。其根本要求是管理者需要有定力，要開放而積極地去擁抱機遇，要用未知來認知未來，要相信集體智慧，超越自己，即可達成目標。