大雪已至，2021年度還剩20多天就將結束。

2021年度已經過去的11個月時間里，華葆電源在集團公司的正確領導和全力扶持下，在以曹總經理為核心的華葆電源團隊上下一心、眾志成城、竭力拼搏下，取得了公司成立以來最優異的年度業績，同比上一年度達成幾近倍數的增長。公司內每一處空間都被豐收的喜慶填滿，每位職員臉上都洋溢著成功的喜悅。

對于2021年度剩下的20多天時間，公司曹總要求公司全體職員絲毫不可松解、必須全力以赴，堅定必勝的信心和決心，堅決打好2021年度華葆電源收官之戰，爭取以創記錄的業績告別2021，迎接2022。

在公司干部會議上，曹總除了上述要求之外，另對即將到來的2022年度工作做了前瞻性謀劃和戰略部署。

一、明確公司2022年度任務指標，管理中堅持以目標為導向，堅定可量化、

可細分、可考核、可追溯的目標管理體系；

二、加強公司的企業文化建設，建立學習、激勵、包容、友善的企業文化氛

圍，進一步強化公司參與市場角逐競爭的全方位能力和抗風險能力；

三、加強公司人力資源儲備和培訓，全方位引進公司發展所需各類型人才，

組織加強現有人力資源培訓學習，讓公司人力資源整體素質提升與公司發展實現同步；

四、加強技術創新，升級制造設備，強化質量監管。保障華葆出品都是精品、

都是引領市場消費的潮品；

五、整合市場資源，實行整合營銷。

六、強化營銷服務，堅持品牌價值營銷。保證品牌的用戶、渠道、供應鏈都

能通過該品牌獲得相應的價值回饋，實現華葆電源為社會、為國家作出

應有的價值貢獻。

“滿園春色關不住，一枝紅杏出墻來”。華葆電源在集團公司的領導和支持下，在以曹總為核心的團隊拼搏奮進下，已經開上了發展的高速路。作為ups電源行業的新兵，通過短短三年來的努力拼搏，在電源行業取得了一定的成績，也有了一定的知名度，但這些離公司的遠景目標還遠遠不夠，可喜的是我們華葆電源已經開進了發展的快車道。不是嗎？！